经过近期同事们的共同努力，瑞极-德科纳公司在按照5S工厂管理，制定标准要求、严格措施落实、细化责任分解，使得公司在环境和规范上取得大幅度提高，达到清洁化生产的目标。

本公司认真做好各区域治理工作，在前期治理的基础上，进一步提高现场治理的标准和要求。将公司内部区域划分，并进行责任划分管理，对公共区域进行明确安排，保证所有区域都有相关人员负责。并要求各区域责任分解到班组和个人。

本公司领导作为责任人，每天对现场治理情况实行走动式管理，当日问题当日解决，对于不能当日解决的问题，做好明确解决时间和负责人，保证限期解决。每周对各组的完成情况进行汇报，并与当月绩效进行挂钩，督促各组积极落实责任要求，实现工厂环境的大幅度提升。

加工车间

待发货设备

工件摆放区域